



方大炭素:將中央精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)能
編輯:2026-02-01 01:25:12
初春時(shí)節(jié),寒意未褪,方大炭素的生產(chǎn)廠區(qū)卻熱潮涌動(dòng)。黨的二十屆四中全會(huì)擘畫(huà)的宏偉藍(lán)圖,在這里正通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)扎實(shí)的學(xué)習(xí)、一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新的舉措,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
筑牢安全屏障:以“講”促“防”,構(gòu)筑生產(chǎn)“防火墻”
“以前總覺(jué)得安全是規(guī)章制度,現(xiàn)在明白,安全更是我們每個(gè)人的責(zé)任。”在方大炭素“安全互講”競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),一位一線班組長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)。
黨的二十屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“在發(fā)展中鞏固安全、在安全中謀求發(fā)展”,方大炭素聞令而動(dòng),將這一精神精準(zhǔn)落地為夯實(shí)安全管理的具體實(shí)踐。近日,公司*啟動(dòng)貫穿2026年一季度的“安全互講”競(jìng)賽活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的比賽,而是一場(chǎng)覆蓋全體一線員工及班組長(zhǎng)的安全教育“大練兵”。
活動(dòng)采取“車間選拔、分廠初賽、公司總決賽”三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式,圍繞“講案例、提意識(shí),學(xué)法規(guī)、強(qiáng)責(zé)任”主題,鼓勵(lì)員工用自己的語(yǔ)言講述身邊的安全故事、剖析潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。這背后,是公司基于2025年四季度百日安全無(wú)事故競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn),精心策劃的“一季度一主題”常態(tài)化安全宣教體系。
“以賽促學(xué)、以講代訓(xùn),讓安全從‘紙上規(guī)章’變成‘心中警鐘’。”公司安全負(fù)責(zé)人介紹,通過(guò)這種全員參與、沉浸式體驗(yàn)的方式,旨在持續(xù)提升員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和主動(dòng)防范意識(shí),為公司長(zhǎng)期安全平穩(wěn)運(yùn)行筑牢“人防”基石。
踐行綠色理念:以“學(xué)”領(lǐng)“行”,描繪發(fā)展“生態(tài)色”
綠色,是高質(zhì)量發(fā)展的底色。黨的二十屆四中全會(huì)明確提出“加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展*綠色轉(zhuǎn)型”,這一要求迅速在方大炭素環(huán)保工作中得到響應(yīng)。
安全環(huán)保部黨小組近日組織專題學(xué)習(xí),重點(diǎn)圍繞全會(huì)關(guān)于“協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)”的部署展開(kāi)深入研討。“今年的環(huán)保工作,必須以四中全會(huì)精神為根本遵循。”黨小組會(huì)議達(dá)成共識(shí)。一份詳實(shí)的全年環(huán)保措施計(jì)劃隨即出爐,目標(biāo)直指“建設(shè)美麗方大”。
這不是一句空洞的口號(hào)。方大炭素將“綠水青山就是金山銀山”的理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),以“碳達(dá)峰碳中和”為目標(biāo)牽引,系統(tǒng)規(guī)劃節(jié)能改造、污染減排和工藝優(yōu)化。從源頭削減到過(guò)程控制,從末端治理到循環(huán)利用,一套全鏈條的綠色管理體系正在加速形成,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的“綠色動(dòng)能”。
推動(dòng)一線融合:以“新”破“局”,*基層“細(xì)胞核”
學(xué)習(xí)精神,關(guān)鍵在落地;落地生根,重點(diǎn)在基層。方大炭素各生產(chǎn)單位巧妙打破學(xué)習(xí)與生產(chǎn)“兩張皮”的困局,讓中央精神如春風(fēng)化雨,浸潤(rùn)到每一個(gè)生產(chǎn)單元。
在焙燒廠,“黨總支領(lǐng)學(xué)、車間研學(xué)、班組踐學(xué)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制令人耳目一新。廠里打破照本宣科的傳統(tǒng)會(huì)議模式,讓骨干技術(shù)員化身“宣講員”,利用班前班后會(huì)、設(shè)備巡檢間隙等碎片化時(shí)間,用員工聽(tīng)得懂、記得住的“大白話”,解讀全會(huì)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展與安全的深層內(nèi)涵。
更關(guān)鍵的是“學(xué)用轉(zhuǎn)化”。各車間緊密結(jié)合焙燒工藝特點(diǎn),將宏觀精神細(xì)化為具體行動(dòng)指南——產(chǎn)量、能耗、安全等核心指標(biāo)被科學(xué)分解至每個(gè)班組、每個(gè)崗位,形成清晰的責(zé)任清單與完成時(shí)限。通過(guò)“周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)”的督導(dǎo)機(jī)制,指標(biāo)完成情況與學(xué)習(xí)成效直接掛鉤,倒逼精神落實(shí)與生產(chǎn)提質(zhì)同頻共振。目前,各班組已自發(fā)形成多項(xiàng)降本增效、隱患排查的“金點(diǎn)子”,學(xué)習(xí)成果正源源不斷地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。
同樣的生動(dòng)場(chǎng)景也在石墨化廠上演。該廠創(chuàng)新構(gòu)建“集中研學(xué)+班前微宣+崗位實(shí)踐”的全員學(xué)習(xí)矩陣。黨員干部帶頭下沉一線,針對(duì)石墨化工藝中的技術(shù)難點(diǎn)和節(jié)能瓶頸,開(kāi)展靶向研討,將全會(huì)精神中關(guān)于科技創(chuàng)新的要求,直接融入技術(shù)攻關(guān)的全過(guò)程,確保學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng),*直達(dá)“神經(jīng)末梢”。
聚焦精細(xì)管理:以“干”驗(yàn)“效”,奪取新年“開(kāi)門(mén)紅”
學(xué)習(xí)的*終成效,要靠實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)。加工廠將學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神的熱情,轉(zhuǎn)化為全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)干行動(dòng)。
該廠以精細(xì)化管理為總抓手,對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化。通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任、健全制度體系、強(qiáng)化全過(guò)程管控,推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展,*提升運(yùn)營(yíng)效能與管理水平。
實(shí)干換來(lái)碩果。新年開(kāi)局首月,加工廠便傳來(lái)捷報(bào):石墨電極產(chǎn)量完成計(jì)劃的102.33%,炭磚產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.45%,以一份亮眼的“成績(jī)單”實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。這不僅是數(shù)字的超越,更是將中央精神轉(zhuǎn)化為管理效能、發(fā)展動(dòng)能的有力證明,為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從“深入學(xué)”到“扎實(shí)干”,方大炭素的實(shí)踐表明,學(xué)習(xí)貫徹中央精神絕非虛功。它需要企業(yè)有將宏觀政策與微觀實(shí)踐緊密結(jié)合的智慧,有將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為基層行動(dòng)的機(jī)制,更要有將學(xué)習(xí)熱情持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能的恒心。通過(guò)筑牢安全底線、踐行綠色理念、*基層活力、聚焦精細(xì)管理,方大炭素正一步一個(gè)腳印,將黨的二十屆四中全會(huì)精神書(shū)寫(xiě)在高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)篇章中,為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壯大貢獻(xiàn)著堅(jiān)實(shí)的“方大力量”。新征程上,這股由學(xué)習(xí)凝聚、由實(shí)干轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大動(dòng)能,必將推動(dòng)企業(yè)駛向更加廣闊的未來(lái)。
?。_永崗 魏玉功 孫冬梅 郭樹(shù)生 張?jiān)姳螅?/p>
(來(lái)源鏈接:https://finance.gscn.com.cn/system/2026/01/30/013450536.shtml 原標(biāo)題:從“深入學(xué)”到“扎實(shí)干”:方大炭素將中央精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)能)

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方大炭素:將中央精神轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大動(dòng)能
編輯:2026-02-01 01:25:12
初春時(shí)節(jié),寒意未褪,方大炭素的生產(chǎn)廠區(qū)卻熱潮涌動(dòng)。黨的二十屆四中全會(huì)擘畫(huà)的宏偉藍(lán)圖,在這里正通過(guò)一場(chǎng)場(chǎng)扎實(shí)的學(xué)習(xí)、一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新的舉措,轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
筑牢安全屏障:以“講”促“防”,構(gòu)筑生產(chǎn)“防火墻”
“以前總覺(jué)得安全是規(guī)章制度,現(xiàn)在明白,安全更是我們每個(gè)人的責(zé)任。”在方大炭素“安全互講”競(jìng)賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),一位一線班組長(zhǎng)深有感觸地說(shuō)。
黨的二十屆四中全會(huì)強(qiáng)調(diào)“在發(fā)展中鞏固安全、在安全中謀求發(fā)展”,方大炭素聞令而動(dòng),將這一精神精準(zhǔn)落地為夯實(shí)安全管理的具體實(shí)踐。近日,公司*啟動(dòng)貫穿2026年一季度的“安全互講”競(jìng)賽活動(dòng)。這場(chǎng)活動(dòng)不是簡(jiǎn)單的比賽,而是一場(chǎng)覆蓋全體一線員工及班組長(zhǎng)的安全教育“大練兵”。
活動(dòng)采取“車間選拔、分廠初賽、公司總決賽”三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式,圍繞“講案例、提意識(shí),學(xué)法規(guī)、強(qiáng)責(zé)任”主題,鼓勵(lì)員工用自己的語(yǔ)言講述身邊的安全故事、剖析潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。這背后,是公司基于2025年四季度百日安全無(wú)事故競(jìng)賽的成功經(jīng)驗(yàn),精心策劃的“一季度一主題”常態(tài)化安全宣教體系。
“以賽促學(xué)、以講代訓(xùn),讓安全從‘紙上規(guī)章’變成‘心中警鐘’。”公司安全負(fù)責(zé)人介紹,通過(guò)這種全員參與、沉浸式體驗(yàn)的方式,旨在持續(xù)提升員工的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和主動(dòng)防范意識(shí),為公司長(zhǎng)期安全平穩(wěn)運(yùn)行筑牢“人防”基石。
踐行綠色理念:以“學(xué)”領(lǐng)“行”,描繪發(fā)展“生態(tài)色”
綠色,是高質(zhì)量發(fā)展的底色。黨的二十屆四中全會(huì)明確提出“加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展*綠色轉(zhuǎn)型”,這一要求迅速在方大炭素環(huán)保工作中得到響應(yīng)。
安全環(huán)保部黨小組近日組織專題學(xué)習(xí),重點(diǎn)圍繞全會(huì)關(guān)于“協(xié)同推進(jìn)降碳、減污、擴(kuò)綠、增長(zhǎng)”的部署展開(kāi)深入研討。“今年的環(huán)保工作,必須以四中全會(huì)精神為根本遵循。”黨小組會(huì)議達(dá)成共識(shí)。一份詳實(shí)的全年環(huán)保措施計(jì)劃隨即出爐,目標(biāo)直指“建設(shè)美麗方大”。
這不是一句空洞的口號(hào)。方大炭素將“綠水青山就是金山銀山”的理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié),以“碳達(dá)峰碳中和”為目標(biāo)牽引,系統(tǒng)規(guī)劃節(jié)能改造、污染減排和工藝優(yōu)化。從源頭削減到過(guò)程控制,從末端治理到循環(huán)利用,一套全鏈條的綠色管理體系正在加速形成,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的“綠色動(dòng)能”。
推動(dòng)一線融合:以“新”破“局”,*基層“細(xì)胞核”
學(xué)習(xí)精神,關(guān)鍵在落地;落地生根,重點(diǎn)在基層。方大炭素各生產(chǎn)單位巧妙打破學(xué)習(xí)與生產(chǎn)“兩張皮”的困局,讓中央精神如春風(fēng)化雨,浸潤(rùn)到每一個(gè)生產(chǎn)單元。
在焙燒廠,“黨總支領(lǐng)學(xué)、車間研學(xué)、班組踐學(xué)”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制令人耳目一新。廠里打破照本宣科的傳統(tǒng)會(huì)議模式,讓骨干技術(shù)員化身“宣講員”,利用班前班后會(huì)、設(shè)備巡檢間隙等碎片化時(shí)間,用員工聽(tīng)得懂、記得住的“大白話”,解讀全會(huì)關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展與安全的深層內(nèi)涵。
更關(guān)鍵的是“學(xué)用轉(zhuǎn)化”。各車間緊密結(jié)合焙燒工藝特點(diǎn),將宏觀精神細(xì)化為具體行動(dòng)指南——產(chǎn)量、能耗、安全等核心指標(biāo)被科學(xué)分解至每個(gè)班組、每個(gè)崗位,形成清晰的責(zé)任清單與完成時(shí)限。通過(guò)“周調(diào)度、月復(fù)盤(pán)”的督導(dǎo)機(jī)制,指標(biāo)完成情況與學(xué)習(xí)成效直接掛鉤,倒逼精神落實(shí)與生產(chǎn)提質(zhì)同頻共振。目前,各班組已自發(fā)形成多項(xiàng)降本增效、隱患排查的“金點(diǎn)子”,學(xué)習(xí)成果正源源不斷地轉(zhuǎn)化為推動(dòng)生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)動(dòng)力。
同樣的生動(dòng)場(chǎng)景也在石墨化廠上演。該廠創(chuàng)新構(gòu)建“集中研學(xué)+班前微宣+崗位實(shí)踐”的全員學(xué)習(xí)矩陣。黨員干部帶頭下沉一線,針對(duì)石墨化工藝中的技術(shù)難點(diǎn)和節(jié)能瓶頸,開(kāi)展靶向研討,將全會(huì)精神中關(guān)于科技創(chuàng)新的要求,直接融入技術(shù)攻關(guān)的全過(guò)程,確保學(xué)習(xí)不走過(guò)場(chǎng),*直達(dá)“神經(jīng)末梢”。
聚焦精細(xì)管理:以“干”驗(yàn)“效”,奪取新年“開(kāi)門(mén)紅”
學(xué)習(xí)的*終成效,要靠實(shí)績(jī)來(lái)檢驗(yàn)。加工廠將學(xué)習(xí)貫徹四中全會(huì)精神的熱情,轉(zhuǎn)化為全力沖刺一季度“開(kāi)門(mén)紅”的實(shí)干行動(dòng)。
該廠以精細(xì)化管理為總抓手,對(duì)生產(chǎn)組織、質(zhì)量管控、安全環(huán)保、降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行再梳理、再細(xì)化。通過(guò)層層壓實(shí)責(zé)任、健全制度體系、強(qiáng)化全過(guò)程管控,推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展,*提升運(yùn)營(yíng)效能與管理水平。
實(shí)干換來(lái)碩果。新年開(kāi)局首月,加工廠便傳來(lái)捷報(bào):石墨電極產(chǎn)量完成計(jì)劃的102.33%,炭磚產(chǎn)量完成計(jì)劃的105.45%,以一份亮眼的“成績(jī)單”實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)“開(kāi)門(mén)紅”。這不僅是數(shù)字的超越,更是將中央精神轉(zhuǎn)化為管理效能、發(fā)展動(dòng)能的有力證明,為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從“深入學(xué)”到“扎實(shí)干”,方大炭素的實(shí)踐表明,學(xué)習(xí)貫徹中央精神絕非虛功。它需要企業(yè)有將宏觀政策與微觀實(shí)踐緊密結(jié)合的智慧,有將頂層設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為基層行動(dòng)的機(jī)制,更要有將學(xué)習(xí)熱情持續(xù)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能的恒心。通過(guò)筑牢安全底線、踐行綠色理念、*基層活力、聚焦精細(xì)管理,方大炭素正一步一個(gè)腳印,將黨的二十屆四中全會(huì)精神書(shū)寫(xiě)在高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)篇章中,為中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的壯大貢獻(xiàn)著堅(jiān)實(shí)的“方大力量”。新征程上,這股由學(xué)習(xí)凝聚、由實(shí)干轉(zhuǎn)化的強(qiáng)大動(dòng)能,必將推動(dòng)企業(yè)駛向更加廣闊的未來(lái)。
?。_永崗 魏玉功 孫冬梅 郭樹(shù)生 張?jiān)姳螅?/p>
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